Uw bedrijf zit in een overgangsfase?
U hebt nood aan iemand die tijdelijk de leiding van een dienst of een businessunit overneemt?
U kunt hulp gebruiken om een piekperiode te overbruggen?
Dan kan ik inspringen. Niet dat ik me louter beperk tot het bewaken van het fort. Altijd zal ik open communiceren over mogelijke verbeteringen en die – als u dat wilt – ook implementeren.
Vanuit mijn ervaring
“Bij deze Printer-services provider was de 3de lijn Services de dienst waar de meest complexe technische problemen werden opgenomen
Het was een uitdaging om de manager van de dienst gedurende 16 maanden te vervangen, enkele zware commerciële dossiers op te nemen en deze met succes te realiseren”
“Je hebt me met geduld en soms met durf begeleid bij de ontwikkeling van mijn vaardigheden, bij de te nemen beslissingen. Door in mij te geloven heb je mijn verbeterpunten omgezet in sterktes, heb je me geleerd om te gaan met uitdagingen en te streven naar kwaliteit in mijn werk. Je wist hoe je mijn vaak hevige temperament moest temperen. Je bent een leider maar bovenal een mentor, een gids, iemand die het beste bovenbrengt in zijn teams door iedereen met respect te behandelen.”
“De kwaliteiten en competenties van Steven zijn vooral: changemanagement, people management, operational excellence implementeren als een attitude binnen het team om binnen de verschillende service level agreements naar de klant het maximale te behalen.
Steven is erg eerlijk en loyaal, en hij rapporteert op een erg transparante manier. Hij was de perfecte rechterhand voor het departement dat hij superviseerde.”
“Steven heeft binnen Signpost verschillende rollen met ontzorgen als sleutelwoord. Of het nu gaat om logistieke uitdagingen, internationale contacten, het opzetten van een nieuw kantoor, het renoveren van een gebouw of het opnemen van specifieke aankoopdossiers, deze worden met succes opgenomen en binnen tijd en budget opgeleverd.
Zijn flexibiliteit, open geest en manier van omgaan met mensen maken van hem een geapprecieerde collega én steunpilaar.”